Se idealizarmos o alcance de um ecossistema de inovação, precisamos validar alguns pontos de atenção na combinação de oportunidades.
Já perceberam que é muito mais fácil pontuar o que deu errado do que o que deu certo?
Se pararmos para olhar os movimentos dos ecossistemas “de inovação”, passamos por todas as imperfeições, compreensão de nossos papéis e a construção de oportunidades.
Recentemente participando de uma LIVE com o cientista social Jean-Edouard Tromme, aprendi muito e houveram inspirações bastante impactantes e que trazem o ecossistema de inovação como um ente extremamente importante como agente de mudança.
Nos pontos ressaltados pelo Jean com a experiência da reconstrução de Medelin/Colômbia, o primeiro foi o de compreender como uma das cidades mais violentas do mundo poderia mudar sua perspectiva e imagem e esse modelo de gestão foi construído ao longo dos últimos 30 anos. A resiliência precisava ser tratada com cuidado e foram oito anos de escuta ativa com a sociedade, iniciativa privada e gestão pública até que um formato de proposta de atuação se formasse de maneira mais consistente. E o grande desafio foi manter o foco no que queriam construir para o futuro, já que o passado já era sabido.
O primeiro grande projeto de reconstrução de Medelin foi desenhado pelos atores da iniciativa privada, sociedade e gestão pública para um horizonte até o ano de 2030 com base nos 8 anos de escuta ativa e aos poucos se transformou no CUEES (Comitê Universidades, empresas e sociedade). Um lugar onde 400 a 500 pessoas se reúnem nas primeiras sextas-feiras de cada mês desde 2003 para falar ainda hoje do futuro da cidade.
As prioridades da cidade deveriam ser simples e claras e ficaram assim:
1. Coexistência pacífica
2. Cidade educadora
3. Cultura cívica
4. Melhor destino turístico
5. Cidade Inovadora.
Três princípios nortearam todo processo de transformação de Medelin/Colômbia:
1. Comece pelo FIM: Desenhe uma maneira de entender o território e construir um terreno social mais sólido. E encontre o melhor meio de comunicar bem essa transformação (pode ser por canal de rádio – TV. – o que toca as pessoas), em todos os aspectos que melhoram a qualidade de vida das pessoas e o foco precisa estar em programa com temas que de fato mudam a qualidade de vida das pessoas.
2. ALGUM DIA precisa ser hoje: Quando vc vai fazer isso? Algum dia! Então, algum dia tem que ser hoje. Não deixe as coisas no papel.
3. Transformando o PASSADO - Incremental seletiva: Vá transformando o passado de maneira incremental. O que é feito hoje dá abertura para os próximos passos. O olhar de uma cidade com baixíssimo senso de pertencimento, alto índice de criminalidade e cofres públicos sem recursos foi fazer coisas pequenas, inovar com elas e replicar muitas vezes.
Um ponto de transformação: Em Medelin, o sistema de transporte foi repensado e implementado para conectar pessoas às oportunidades e isso alterou o modo de interagir e do senso de pertencimento.
E aqui o Ecossistema de Inovação aparece como agregador desses princípios, porque a receita de sucesso está na articulação entre os três elementos: o privado, o público e o social.
· Setor Privado: que entende o valor social e o público como instrumentos de desenvolvimento de seus negócios.
· Social: Comunidades sociais entendem o privado como geradores de emprego e renda e o público como agente de articulação de crescimento e apoio à oportunidades.
· Público: Apoia a capilaridade do setor social e o músculo financeiro do setor privado para transformar um território.
Somando esses elos na atração de oportunidades para todos os entes do ecossistema de inovação, teremos:
Políticas sociais e políticas públicas como ponto de chegada e não como ponto de partida. As politicas públicas precisam ser o reflexo das realidades.
Uma das perguntas 'de milhões': Como percorrer esse caminho enquanto Gestão, Iniciativa Privada e Sociedade?
Somando os elos dos três elementos: iniciativa privada, iniciativas sociais e gestão pública e a instituição de ciência e tecnologia apoiando todos esses elementos.
Até breve!

Por Ana Carla Castello
Administradora, mentora e consultora em inovação para pequenos negócios, apaixonada por ecossistemas de inovação.
Instagram: @anacarlacastello.br