Números expressivos revelam o impacto direto da liderança e da cultura na competitividade empresarial
A última década consolidou uma virada silenciosa, porém decisiva, dentro das empresas brasileiras: diante de novos modelos de trabalho, conflitos geracionais, maior pressão por resultados e um aumento consistente de adoecimento emocional, a gestão de pessoas deixou de ser um departamento e se tornou um campo estratégico. Ao mesmo tempo, cresceu a busca por consultorias capazes de alinhar cultura, liderança e desempenho, áreas que, mais do que nunca, determinam a saúde, o equilíbrio e a competitividade das organizações.
É nesse cenário, e contribuindo diretamente para ele, que a P2B chega aos seus 11 anos com um impacto expressivo: mais de 11 mil líderes formados, 52 mil profissionais impactados em workshops, palestras e team buildings, e mais de mil acompanhamentos individuais conduzidos em mentoring, coaching, counseling e advisoring. Esses números contam uma história de consistência, mas sobretudo de presença: por trás de cada indicador há pessoas, equipes e culturas que atravessaram processos reais de transformação.
Desde sua criação em Campo Grande (MS), a consultoria cresceu acompanhando organizações de diferentes regiões e setores, do agronegócio à tecnologia, do setor de serviços à indústria e às cooperativas. O que sustenta essa trajetória é uma convicção clara: cultura não se decreta, se constrói. E essa construção exige mergulho, método e sensibilidade. Por isso, a P2B trabalha majoritariamente on company, desenhando trilhas e intervenções a partir da identidade, da história e das aspirações de cada cliente.
Esse olhar nasce não apenas da prática, mas de uma base sólida em psicologia, neurociência, governança e comportamento humano, áreas que orientam a formação da CEO Elaine Fernandes há mais de 20 anos. Essa perspectiva ampliada reforça uma premissa que guia a consultoria: quando profissionais compreendem seu papel e conseguem se conectar ao propósito da organização, tomam decisões mais conscientes, ampliam seu engajamento e influenciam diretamente a evolução individual e coletiva. É desse entendimento que se originam iniciativas como o Manifesto da Cultura, trilhas de desenvolvimento de lideranças estratégicas, táticas e operacionais, formação de RH, assessment e processos de sucessão, todos estruturados para fortalecer coerência, maturidade e visão de futuro.
“O mundo do trabalho mudou, e continuará mudando. O que não muda é o papel das pessoas na sustentação de qualquer estratégia. Ao longo desses 11 anos, ajudamos organizações a atravessarem desafios complexos porque acreditamos que cultura e liderança são ativos essenciais para a competitividade. Nosso compromisso sempre será traduzir isso em práticas reais, consistentes e adaptadas a cada contexto”, pontua Elaine.
Esse princípio se reflete em uma metodologia própria, que combina estudos contemporâneos de liderança, vivência direta com equipes diversas e uma leitura profunda sobre comportamento humano. Mais do que transmitir conteúdos, os programas buscam provocar consciência, desenvolver líderes mais efetivos e apoiar escolhas que equilibram resultados, bem-estar e coerência cultural; fatores que, somados, sustentam mudanças duradouras dentro das organizações.
Em 2025, a consultoria ampliou seu alcance ao lançar treinamentos online de venda aberta, democratizando o acesso a formações de liderança e desenvolvimento humano. O movimento marca um passo importante para a empresa: se o mundo se tornou mais digital e distribuído, a P2B ajusta sua atuação para chegar a mais pessoas, em mais lugares, sem abrir mão da profundidade que caracteriza seu trabalho.
Ao completar 11 anos, a P2B reafirma sua missão original: ajudar pessoas e empresas a evoluírem juntas, em um mercado que finalmente reconhece que cultura e liderança não são questões acessórias, mas pilares de sustentabilidade e inovação. Em meio às transformações que moldam o presente e o futuro do trabalho, a consultoria segue atuando onde toda mudança começa: na experiência humana dentro das organizações.
