Publicidade evento Churrascaje 2024

Vale da Celulose traça plano estratégico para 2026 com ênfase em inovação e empreendedorismo

Foto: reprodução
Rogério Potinatti
25/1/2026
às
7:35

Reuniões definiram ações para fortalecer ecossistema de inovação em Três Lagoas e integrar iniciativas ao CODEC

Em reuniões realizadas nos dias 08 e 20 de janeiro, representantes do ecossistema Vale da Celulose de Três Lagoas definiram as diretrizes estratégicas para 2026, priorizando o fortalecimento da cultura de inovação e a conexão entre atores locais até 2030. Os encontros, que revisaram as ações de 2025 e integraram o planejamento às metas do Conselho de Desenvolvimento de Três Lagoas (CODEC), estabeleceram responsabilidades e calendários para iniciativas como hackathons, editais de fomento e mapeamento de startups.

Os participantes destacaram a manutenção do modelo de delegação de pautas mensais para diferentes membros, visando maior engajamento. Uma das propostas centrais foi a criação da "Trilha do Empreendedorismo e Inovação", uma jornada estruturada para guiar empreendedores desde a pré-incubação até a aceleração de negócios, com o objetivo de esclarecer dúvidas sobre o funcionamento do ecossistema.

Outro ponto de destaque foi o planejamento de uma maratona de inovação em parceria com a Eldorado Brasil e a prefeitura, prevista para o primeiro semestre do ano. O grupo enfatizou a necessidade de continuidade aos projetos vencedores, por meio de premiações ou subsídios, para transformar ideias em soluções concretas.

Na divulgação de editais, o foco recaiu no Centelha, com ações de comunicação iniciando em fevereiro e publicação em março, para atrair estudantes e pesquisadores.

A integração com o CODEC - Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico de Três Lagoas - foi reforçada, alinhando as ações aos seis objetivos estratégicos do conselho e priorizando a revisão da Lei Municipal de Inovação, incluindo regulamentação do fundo municipal.

O mapeamento de startups locais e das "dores" do poder público municipal foi apontado como essencial para direcionar soluções tecnológicas.

Já o plano de marketing prevê um calendário anual de postagens nas redes sociais e eventos de networking, como happy hours bimestrais, para manter a conexão ativa entre os membros.

O grupo tem a intenção de transformar o Vale em uma sociedade de propósito específico até o final de 2026.